超級決策力，這堂課說真的，我原本是沒在計劃中的，這樣子說不知道會不會得罪許多人，沒排在計劃的主要原因，因為我熟知管理學內容，決策，不就那幾個理論嗎？難得會有新的理論出現嗎？況且，二天一夜的課程，去學我知道的內容，真的不必要花那些錢，在報名期間，這堂課，我只看了一眼，我壓根都不想報名，聽說還秒殺，心想怎麼可能，突然朋友中，有位醫生說，那兩天有要事，無法去參加，要讓出名額，心想，這個課程有那麼棒嗎？其實，我真的是抱著去試試看的心情上課，沒想到，課程結束才發現，我真的太年輕了，太天真了～
在春節前，組內同學每個人都有收到電子郵件，大家討論完後，決定開課前一天，約出來討論個案，因為課程採個案研究來討論，組內一致同意，前一天來討論個案，約出來討論在閒聊時，在發現，原來組內同學，個個身手非凡，有減肥門診前哈佛主任、知名證券公司副總裁、知名醫院重症科主任、跟知名部落客仙女老師，這堂課中，大家臥虎藏龍，讓我心中更加確定了，這堂課，真的來對了。
兩天的課程，同學們臥龍藏龍，在江湖中，都是可以叫出名號的人，這群人，按照經濟學的成本下去算，除了報名費外，每個人花兩個白天的機會成本，全部加起來，數字超過上班族一季的薪水，如何讓這群社會菁英心服口服，真的考驗許河泉老師跟李恩思老師的功力。
在人的一生中，曾經下過多少決策，小至決定早餐吃什麼，大至國家總預算要給多少，無時無刻，大家都在下決策，有些時候，決策會影響一輩子，每個人，都在擔心決策下錯，我該怎麼辦？很少有人在想，我如果下錯了，我該怎麼補救？現在台灣的風氣，都以責怪別人為居多，教育體制也以結果論來判定一個人的好壞，老師跟父母會認為，畢業後找不到適合的工作，早知道，我不要讓你選這個科系，政府官員如果決策下錯了，就會遭全國人民指責，早知道，不應該這麼下決定，
早知道
早知道
早知道
這三個字，不是很重要，要講三次，而是每個人都沒有早知道的能力，竟然沒有，我們為什麼要掛在口中呢？決策理論，我唸的很多，也看了不少，下課後，我在高鐵上，心裡一直想，相關理論，我己經知道夠多了，為什麼？我受到的衝擊還是那麼大，課堂中，有一個遊戲讓我受益良多，大家其實都知道，理性決策的過程，是確認問題，討論方案，然後徹底執行，現實生活中，我們都這麼理性嗎？很多人都知道確認問題，也會討論方案，但真的會徹底執行嗎？這點讓我衝擊很大，我待過的資訊公司中，有一家資訊公司為了突破原有市場，大家都一致認為不能在依靠政府標案了，因為政府標案預算很明顯減少（確認問題），公司同仁一致認為要開拓個人市場，才有明顯利潤，也提出了許多方案（討論方案），到了公司高層決定時，還是繼續低價接政府標案，原因無他，以前沒有人這麼做，高層不敢冒險開拓個人市場，明明是理性決策下的過程，卻無法徹底執行。
在跟許多高手合作時，產生出來的腦力激盪，是讓我衝擊最大的，現實中，每個人的知識背景不同，職位不同，在思考決策中，都會以自己的角度為出發，當換了職位跟不同人合作，每個人都有無限的想法，當醫生開始思考，要如何生產才能有最大產能，當財務的恩考，要如何控制每個人亂花錢的習慣，當工程師開始思考，要如何從銷售業績低落中找出產品設計差異，當高中老師開始思考，要如何當好CEO的角色，尤其是，你底下的副總每個專業能力，都比你強時，CEO要當的稱職，真的不容易，我們這組的CEO真的讓我們很佩服，這堂課學到的是，不同專業換位思考激盪出來的火花，讓多麼讓人興奮，這堂課學到的是，如何從數字中找出市場需求，而不是從直覺中找市場需求，尤其，最大的收獲就是，當全部的人，都認為你是最差的時候，如果你不放棄，真的都會有敗部復活的機會，敗部復活，這件事，現在想起來，心裡跟嘴裡都會輕輕的笑。
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