有時候，在撰寫營運企劃提案，跟投資機構募款或寫政府補助案時，企劃人員必須要找出企業價值，偏偏自己所待的企業是傳統產業，以往在傳統產業中，很少在談企業的核心價值，因為以往傳統產業為了生存，很少在注重這塊，所以傳統產業在面臨轉型，最大的問題就是找出企業核心價值，讓傳統產業有個理念，可以當做企業的永續發展目標，但，要怎麼找出企業的核心價值，有時候，真的很考驗企劃人員的功力，今天，就介紹五個Why來幫助各位，可以快速找到企業的核心價值。
1. 為什麼要創立這家公司
這個問題，其實很妙，大家如果去問傳統產業的老闆，為什麼？當初創立這家公司的目標，會有不同的答案，有人為了生活，有了為了理想，有人則是要賺大錢，為什麼要問這個Why，因為核心價值要跟當初創業的理念想配合，這樣才可以創造出屬於自己企業的核心價值，所以，第一個Why就是當初的創業理念。舉例：我幫朋友的化粧品工廠進行轉型，我問當初創立的目標為何？他說，是為了創造出高品質且低價的化粧品，讓白領女性，可以不用花大錢，就可以享受好的化粧品。
2. 最值得驕傲的事件
這個問題，是問出企業的傳奇故事，就是有這些傳奇故事，才可以去歸納出屬於自己企業的核心理念，每個企業都有自己驕傲的事件，用心去想跟尋找，都可以找出一件，讓老闆或員工驕傲的事，以後朋友為例，我問有什麼是他最值得的事，他說，工廠裡的生產化粧品技術，有取得專利，可以將植物的精華提煉出來，製造出不傷害人體的化粧品。
3. 想要企業帶往什麼方向
這點在許多面臨轉型的大老闆們，可能都沒想過這個問題，就跟著人家在喊轉型，企業沒有方向跟目標，就會亂了頭寸，這時候，不管是誰，都找不出任何核心概念，與其這樣，倒不如，請企業主思考一下，未來要將企業帶領那個方向，可以不用具體，有個概念也行，至少有方向可尋，我的工廠朋友，就告知我，他想將工廠轉型成，可自主行銷且有自己品牌的企業，不要在一起做代工。
4. 要如何做
每個企業主，心中都有一套規劃方案，企劃人員只能儘可能，去協助企業主說出規劃方案，來轉變成為我們的文字，畢竟，這是我們從事文字企劃的工作，跟工廠朋友詢問上述三個Why後，過了沒多久，我繼續跟工廠朋友討論，他心中有什麼做法，可以實施上述三個理念，畢竟，在化粧品產業，他是最瞭解的，他解釋，他想運用網路的力量，來實現轉型成為品牌行銷的企業，畢竟，這是個新興市場，很少有化粧品公司，可以專注在網路上做行銷。
5. 最終定位
這個就是我們企劃人員的功課了，我們必須從上述四個Why找出適合的工具，或是適合的詞句，來推動上述的四個概念，並且從這些話語中，儘量縮短成一句，我協助朋友的工廠，最後幫他訂位在，可以製造出高品質，協助小資女可以不用擔心經濟的使用保養品，且運用網路媒體來推廣業務的行業公司，並推出一句標語，在網路中，有美肌(他們的主打產品稱)在默默的守護妳肌膚最後的防線。
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